El Programa Executiu de Lideratge Humanista d'Alt Impacte és una formació dissenyada per desenvolupar les competències de lideratge i gestió d'equips necessàries per dirigir persones, afrontar nous reptes i liderar processos de transformació.
A través d'un format Leadership Boot Camp, intensiu i eminentment pràctic, el programa combina el desenvolupament d'habilitats directives, l'autoconeixement, la gestió de persones i la intel·ligència artificial aplicada al lideratge.
Està pensat per a aquelles persones que converteixen l'estratègia en execució, gestionen la pressió, alineen expectatives i construeixen la cultura real de l'equip a través de les seves decisions i comportaments quotidians.
Liderar avui exigeix molt més que ocupar una posició. L'autoritat formal ja no garanteix resultats ni compromís: els equips treballen en estructures on conviuen la jerarquia i les xarxes d'influència, reclamen més autonomia i utilitzen una intel·ligència artificial que està canviant la manera de decidir, aprendre i col·laborar.
Al llarg de cinc caps de setmana recorreràs un itinerari complet (autoliderar-se, liderar, mobilitzar, construir equip i transformar) i aprendràs a conèixer-te millor i a gestionar la pressió, els biaixos i els punts cecs. Posaràs en pràctica com mantenir converses de feedback, delegar i desenvolupar els teus col·laboradors, i com afrontar conflictes i negociar sense evitar-los ni agreujar-los. També treballaràs com influir cap amunt i de manera transversal sense dependre de l'autoritat formal, construir equips diversos, segurs i responsables, i liderar el canvi traduint l'estratègia en comportaments concrets.
Coincidint amb l'inici del primer cap de setmana, cada participant fa una avaluació 360 de lideratge. El 360 proporciona una fotografia inicial de l'impacte observat pel mateix participant i pel seu entorn professional. S'utilitza com a punt de partida del procés de transformació i evolució personal, tot i que les sessions individuals de devolució i coaching es desenvolupen un cop finalitzats els cinc caps de setmana de formació.
La intel·ligència artificial acompanya tot el procés com a copilot per preparar, simular i revisar situacions reals. El criteri, la responsabilitat i les conseqüències de les decisions continuen sent humans.
Objectiu del programa
Desenvolupar líders capaços d'aconseguir resultats sostenibles mitjançant una millor comprensió de si mateixos, la mobilització d'altres persones, la construcció d'equips responsables i col·laboratius d'alt rendiment, i la capacitat de liderar canvis en entorns complexos, diversos i cada vegada més influïts per la intel·ligència artificial.
Per què triar aquest programa
Aprèn fent: 70-75 % de pràctica
Només una quarta part del programa és teoria. La resta és simulació, role-playing, feedback i treball sobre situacions reals del teu lloc de treball. Cada cap de setmana acabaràs amb eines d'aplicació immediata i amb un repte concret per a les dues setmanes següents.
Un procés complet, no una intervenció aïllada
El programa combina diagnòstic, formació, pràctica, acompanyament i mesurament. Comença amb una avaluació 360, inclou el perfil Herrmann, els estils d'aprenentatge de Kolb i un test d'estrès i recuperació, i es tanca amb un seguiment posterior.
Acompanyament individual
Dues sessions de coaching individual, un cop finalitzada la formació, t'ajuden a interpretar la teva avaluació 360, contrastar l'autopercepció i l'impacte, i construir el teu Pla Individual de Desenvolupament, orientat a comportaments concrets.
Evidència d'impacte al cap de sis mesos
Sis mesos després d'acabar la formació, repeteixes l'avaluació 360, compares la teva evolució i reps un informe individual. Així pots comprovar què ha canviat, què s'ha consolidat i què queda pendent.
Intel·ligència artificial aplicada al lideratge
Disposaràs del Chat de Liderazgo AI, un recurs propi del programa per preparar converses difícils, assajar negociacions, analitzar conflictes i construir plans d'acció, durant la formació i després de finalitzar-la.
A qui està dirigit
El programa s'adreça a líders d'equips que volen ampliar les seves eines per dirigir persones i aconseguir resultats, i a comandaments intermedis que han de traslladar l'estratègia a la realitat quotidiana. També a High Potentials i contribuidors individuals que es preparen per assumir responsabilitats de lideratge, i a professionals que necessiten exercir influència transversal sense disposar sempre d'autoritat formal. El perfil comú és el de persones amb disposició per aprendre, experimentar i convertir l'aprenentatge en noves pràctiques.
Acreditacions
Com a escola de direcció de la Universitat Pompeu Fabra —3a millor universitat pública d'Espanya segons Times Higher Education i reconeguda com la millor universitat espanyola, 10a d'Europa i entre les 20 millors del món en el rànquing 2023 d'universitats joves—, podem garantir excel·lència i innovació a l'aula.
La nostra acreditació EQUIS no és només un segell de qualitat; és la confirmació que ens trobem entre les millors escoles de negocis del món.
Pla d'estudis
Aquest programa de lideratge s'estructura en cinc blocs intensius, un per cap de setmana, que responen a cinc reptes reals del lideratge. Entre bloc i bloc hi ha dues setmanes de pràctica, experimentació i aplicació professional.
Itinerari complet del programa
- Diagnòstic inicial: avaluació 360 a l'inici del primer cap de setmana.
- Leadership Boot Camp: els cinc blocs intensius.
- Coaching individual: dues sessions en finalitzar la formació.
- Verificació al cap de sis mesos: repetició de l'avaluació 360 i informe individual.
Intel·ligència artificial com a dimensió transversal
La IA és present en els cinc blocs: per guiar el teu diari d'aprenentatge, preparar converses difícils, simular objeccions i negociacions, preparar reunions, analitzar resistències i dissenyar quick wins.
En finalitzar l'últim bloc, elaboraràs el teu pla personal, amb el teu propòsit de lideratge, fortaleses, riscos i punts cecs, comportaments que cal modificar, eines, indicadors observables i un pla d'actuació a 30, 60 i 90 dies.
Professorat
Els cursos d'Executive Education estan dirigits per experts reconeguts amb una àmplia trajectòria en la matèria, que et transmetran els coneixements necessaris per exercir funcions directives i prendre decisions de valor.
Direcció acadèmica
Metodologia
El Programa Executiu de Lideratge Humanista d'Alt Impacte combina un enfocament intensiu, instrumental i orientat a l'acció. L'objectiu no és acumular models, sinó ampliar el repertori d'actuació de cada participant i traslladar-lo immediatament a la seva realitat professional.
Disposaràs de:
- Un Quadern de Lideratge que recull els teus resultats, aprenentatges, situacions d'aplicació, errors, evidències de progrés i propers experiments, i que actua com a fil conductor del programa.
- El Chat de Liderazgo AI, configurat amb els principis del lideratge humanista, els models i les eines del programa, guions de converses i criteris d'ús responsable de la IA. No emet diagnòstics psicològics ni substitueix el coaching ni el criteri professional.
- Instruments de diagnòstic: avaluació 360, perfil Herrmann, estils d'aprenentatge de Kolb i test d'estrès i recuperació.
Leadership Boot Camp: la pràctica per davant de la teoria
El 25-30 % del programa es dedica a conceptes i models, i el 70-75 % restant, a la pràctica, la simulació, el feedback i l'aplicació. Cada cap de setmana incorpora instruments d'autoconeixement o diagnòstic, eines d'aplicació immediata, role-playing i simulacions, treball sobre casos reals i feedback del professorat i dels companys. El programa evita el llenguatge excessivament psicològic: l'autoconeixement s'utilitza per millorar les decisions i els comportaments, no per etiquetar les persones.
Transferència real al lloc de treball
Cada bloc acaba amb un compromís d'experimentació. Durant les dues setmanes següents, cada participant aplica una eina en una situació real (una conversa de feedback, una negociació, una reunió, una intervenció en el seu equip) i analitza quin resultat obté i què ha de canviar. D'aquesta manera, l'aprenentatge es converteix en hàbits observables i sostenibles.
Intel·ligència artificial com a copilot
La IA s'integra en tot el programa com a contingut de reflexió, com a eina de pràctica i com a recurs de transferència. Serveix per preparar, simular i revisar situacions, sense substituir mai el criteri del líder: la responsabilitat sobre les decisions, les relacions i les seves conseqüències continua sent humana.
Acompanyament individual i entre iguals
Dues sessions de coaching individual ajuden a interpretar els resultats de l'avaluació 360 i a dissenyar el Pla Individual de Desenvolupament. A més, els participants poden organitzar-se voluntàriament en parelles o trios estables d'aprenentatge per preparar converses, assajar comportaments, contrastar decisions i mantenir el compromís entre caps de setmana.
Avaluació
L'avaluació valora la participació en simulacions i exercicis, l'aplicació d'eines, el compliment dels reptes entre sessions, la qualitat de l'anàlisi de situacions reals i l'elaboració del Pla d'Impacte com a Líder. El criteri principal és la capacitat de convertir coneixements i reptes en comportaments observables, i es completa amb la comparació entre l'avaluació 360 inicial i la realitzada sis mesos després.
Sortides professionals
Perfil dels estudiants
Compartiràs aula amb líders d'equip, comandaments intermedis, High Potentials i professionals sense responsabilitat directa sobre equips de diferents sectors, que busquen ampliar la seva capacitat d'influència i el seu repertori de lideratge.
Sortides professionals
El programa et prepara per exercir un lideratge de proximitat més sòlid i per assumir amb garanties noves responsabilitats:
- Liderar equips amb més criteri, influència i resultats.
- Fer el salt de contribuidor individual a líder, amb eines i pràctica real.
- Exercir influència transversal en organitzacions matricials o amb múltiples grups d'interès (stakeholders), sense dependre de l'autoritat formal.
- Desenvolupar les persones: feedback, delegació i creixement dels col·laboradors.
- Construir equips més segurs, diversos i responsables, capaços d'integrar la tensió i l'aprenentatge.
- Liderar processos de canvi: traduir l'estratègia en cultura, comportaments i transformació sostenible.
- Incorporar la intel·ligència artificial a la teva pràctica professional de manera responsable.