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Observatorio de la Empresa Familiar

UPF-BSMObservatorio de la Empresa Familiar

La Empresa Familiar, eje crítico de desarrollo y avance de la sociedad

El Observatorio de la Empresa Familiar se configura como un punto de encuentro y reflexión que conecta la investigación académica con la práctica empresarial, las instituciones públicas y la sociedad civil. Su misión es analizar, interpretar y difundir conocimiento útil sobre las dinámicas propias de la empresa familiar, así como sobre los desafíos a los que se enfrenta en un entorno económico y social en constante evolución.

A través de esta iniciativa, la UPF-BSM consolida su papel como agente activo al servicio del tejido empresarial y del territorio, impulsando modelos de gobernanza y de toma de decisiones más sólidos, responsables y orientados al largo plazo. El Observatorio pone un énfasis especial en el factor humano, reconociendo que la gestión de las personas —la convivencia entre familia, propiedad y empresa, el liderazgo, el relevo generacional y el desarrollo del talento— es un elemento clave para la competitividad y la continuidad de la empresa familiar.

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Propósito

Convertirse en un referente en el análisis aplicado y la transferencia de conocimiento especializado sobre la empresa familiar. A través de una mirada rigurosa y orientada a la acción, se busca reforzar su capacidad de adaptación, la continuidad del proyecto empresarial y su impacto positivo en la economía y en el conjunto de la sociedad.

Family members collaborating in a modern office, reviewing information on a tablet during a work meeting.

Visión

Consolidarse como un centro de excelencia que conecta, inspira y da apoyo a las empresas familiares, facilitando su adaptación a los retos del futuro y promoviendo su continuidad generacional.

Ejes estratégicos del Observatorio

Generación de conocimiento

Impulsar la investigación rigurosa y la producción de estudios, informes y análisis especializados sobre las particularidades, los retos y las oportunidades de la empresa familiar, con el objetivo de generar conocimiento útil y transferible tanto al ámbito académico como al tejido empresarial. Esto incluye el abordaje de temáticas clave como los procesos de sucesión generacional, los modelos de gobernanza y profesionalización, la capacidad de innovación, la sostenibilidad económica y social, la transformación digital y la gestión estratégica del talento, así como su impacto en la continuidad y la competitividad de las organizaciones familiares.

Transferencia de conocimiento

Difundir activamente el conocimiento generado a la comunidad empresarial y al conjunto de la sociedad, con la voluntad de acercar la investigación y el análisis académico a la práctica profesional y a la toma de decisiones. Esta difusión se materializará a través de la organización de conferencias, seminarios, charlas y workshops especializados, así como mediante la publicación de contenidos en distintos formatos, dirigidos a empresarios, directivos y profesionales, pero también al público interesado en la realidad y el impacto de la empresa familiar en el desarrollo económico y social.

Formación especializada

Ofrecer programas ejecutivos de alto valor añadido, diseñados específicamente para dar respuesta a las necesidades reales de la empresa familiar. La oferta incluye tanto programas ejecutivos integrales como monográficos especializados y cursos centrados en aspectos clave de la gestión, la gobernanza y la continuidad empresarial. Estos programas se dirigen a directivos, socios y miembros de la familia empresaria, así como a futuras generaciones, con el objetivo de fortalecer sus competencias, alinear intereses y garantizar la sostenibilidad del proyecto empresarial a largo plazo.

Comunidad y networking

Crear y dinamizar espacios estables de encuentro, diálogo e intercambio de experiencias entre los distintos actores vinculados a la empresa familiar, como académicos, empresarios, profesionales y alumni, con el objetivo de fomentar el aprendizaje mutuo, el trabajo colaborativo y la generación de sinergias. Estos espacios permitirán compartir buenas prácticas, debatir retos comunes e impulsar iniciativas conjuntas que contribuyan al desarrollo, la profesionalización y la continuidad de la empresa familiar.

Iniciativas clave del Observatorio

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Proyectos ejecutivos específicos

  • Programas de desarrollo directivo para miembros de la familia o no familiares.
  • Talleres sobre planificación sucesoria y protocolos familiares.
  • Cursos sobre innovación y digitalización en la empresa familiar.
  • Formación en gestión del capital humano y fidelización del talento.
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Ciclo de conferencias y debates

  • Conferencias magistrales con líderes de la empresa familiar y expertos reconocidos.
  • Mesas redondas sobre retos actuales y tendencias futuras.
  • Foros de debate sobre políticas públicas que afectan a la empresa familiar.
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Club de personas directivas y profesionales de RRHH

  • Facilitar espacios de conexión, debate y reflexión sobre los principales retos de la empresa familiar.
  • Promover el intercambio de buenas prácticas.
  • Impulsar el acompañamiento a los profesionales de la empresa familiar a través de la formación.
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Centro de investigación y análisis

  • Elaboración de informes anuales sobre el estado de la empresa familiar en Cataluña y en España.
  • Publicación de artículos de investigación.
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Club Alumni Empresa Familiar

  • Comunidad activa de alumni.
  • Eventos exclusivos de networking.
  • Mentoring e intercambio de buenas prácticas entre generaciones.
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Plataforma de contenidos digitales

  • Creación de un portal web dedicado con recursos, noticias, artículos y acceso a los estudios del Observatorio.
  • Difusión a través de boletines y redes sociales.

Director del observatorio

Oriol Amat Sala

Oriol Amat Sala

Director del observatorio

¿Qué nos hace diferentes?

La propuesta de valor diferencial de la UPF Barcelona School of Management se basa en un enfoque claramente orientado al análisis empírico y a la gobernanza de la empresa familiar. A partir de datos propios y metodologías rigurosas, la UPF-BSM genera informes y estudios aplicados que permiten comprender en profundidad cuestiones clave como la rentabilidad, la estructura financiera, los procesos de sucesión, el grado de profesionalización, la calidad de la información financiera y los sistemas de toma de decisiones.

Nuestro compromiso

Queremos mejorar la competitividad y la sostenibilidad de las empresas.

La empresa familiar

Asegurar y facilitar la sucesión y la continuidad generacional de las empresas familiares.

Respuesta a los nuevos escenarios

Impulsar la innovación y la adaptación a nuevos escenarios dentro del sector empresarial.

Trabajo conjunto

Fomentar el diálogo y la colaboración entre los distintos actores.

Vocación de servicio público

Reforzar el papel de la UPF-BSM como institución con vocación de servicio público, comprometida con el tejido empresarial del país y el progreso social.

Iniciativas 2026

  • 2ª edición -Programa Ejecutivo Empresa Familiar y los retos del siglo XXI: profesionalización, gobernanza, innovación y relevo generacional, en colaboración con The Skeye
  • 2ª edición – Programa de formación para jóvenes vinculados a empresas familiares, en colaboración con Comertia
  • 1ª monografía sobre Empresa Familiar.

Partners del Observatorio

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