La comunicació corporativa representa un pilar de les organitzacions amb un paper transversal que afecta la identitat corporativa, el relat, la reputació i les persones. El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica, un programa orientat a públic internacional, prepara les persones que han de gestionar i liderar estratègies de comunicació en un entorn apassionant i en constant canvi.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica prepara les persones que han de liderar i gestionar la comunicació de tot tipus d'organitzacions: des de l'interior, com a membres de l'organització, o des de l'exterior, en una agència o consultoria de comunicació.
Al llarg del curs, de formació permanent, aprendràs a desenvolupar estratègies de comunicació per a tot tipus d'organitzacions i a convertir-les en un pla de comunicació a punt per aplicar-lo en un entorn real. Aprofundiràs en el coneixement dels diferents àmbits de la gestió comunicativa: l'intern, el digital, el mediàtic, la gestió de crisi, les relacions públiques, el branding o la responsabilitat social i ètica. Exploraràs les possibilitats que et brinden les diferents eines, plataformes i tecnologies. Veuràs créixer la teva capacitat de lideratge, de construcció de relats, d'organització d'esdeveniments, de comunicació interpersonal, professional o mediàtica, així com la realització de presentacions públiques d'impacte.
Tot això amb una metodologia pràctica i participativa, sota el guiatge de professors i professionals de la comunicació amb gran experiència, i amb la col·laboració de diferents empreses i institucions que permetran als participants treballar sobre reptes reals de gestió i comunicació.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica compta amb l'aval de la Universitat Pompeu Fabra, 1a universitat espanyola i 15a millor universitat del món (de les de menys de 50 anys d'història), segons el rànquing Times Higher Education. Al seu torn, la UPF Barcelona School of Management, compta amb l'acreditació EQUIS, el reconeixement de caràcter institucional més prestigiós per a les escoles de negocis a nivell global.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica es va impartir per primera vegada el 1997. Al llarg d'aquests anys ha format centenars de professionals de tot arreu del món, adaptant-se contínuament a l'evolució de la professió i a les necessitats del mercat.
Compta amb un professorat format per professionals que són, al seu torn, experimentats docents i que comparteixen els coneixements del seu dia a dia i les seves valuoses reflexions, fruit de la pràctica de molts anys.
El màster compta amb la col·laboració de directors de comunicació corporativa de destacades empreses que permeten als participants desenvolupar el seu projecte basant-se en reptes reals de comunicació.
La llarga trajectòria del màster permet disposar d'un consolidat programa de pràctiques professionals en empreses per a aquells perfils que vulguin adquirir experiència.
Forma't en una escola acreditada per EQUIS, distinció internacional que avala la qualitat de la nostra institució i ens converteix en la 1a escola de management vinculada a una universitat pública amb aquesta acreditació al nostre país.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica s'adreça a titulats universitaris de qualsevol especialitat.
Per a les persones que comencen la seva trajectòria professional o que volen reorientar-la cap aquest àmbit, el màster ofereix una via d'especialització i ampliació de coneixements i capacitats de gran utilitat per incorporar-se al món de la comunicació corporativa.
Per als professionals d'institucions o empreses, el programa és una oportunitat clau d'actualització de competències i sistematització de l'experiència adquirida que els situarà en un punt òptim per impulsar la seva trajectòria.
La UPF Barcelona School of Management, compta amb l'acreditació EQUIS, el reconeixement de caràcter institucional més prestigiós per a les escoles de negocis a nivell global, que la situa a l’elit de les escoles de negoci.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica s'estructura en dos grans mòduls i un Projecte Final de Màster que es va desenvolupant al llarg de tot el curs. El Mòdul 1 se centra en la Comunicació Corporativa, desenvolupa les competències essencials en comunicació i té en el pla de comunicació el seu fil conductor. Aquest mòdul correspon al Postgrau en Comunicació Corporativa. El Mòdul 2 se centra en la Comunicació Estratègica i afegeix les competències estratègiques i habilitats directives, amb la vista posada en el desenvolupament professional a llarg termini i en la presa de decisions estratègiques.
A la primera part d'aquesta assignatura, exploraràs les principals tècniques d'investigació quantitativa i qualitativa, aprenent com aplicar-les per definir estratègies efectives de màrqueting i comunicació corporativa.
A la segona part, t'endinsaràs en els conceptes essencials del màrqueting i reflexionaràs sobre com implementar-los, dissenyant estratègies de comunicació adaptades al dinàmic i canviant entorn del consumidor actual.
Continguts: primera part
1. Bases de la Recerca
2. Tipus de recerca
3. Noves subtipologies
4. El procés de recerca
5. Investigar amb pocs recursos
6. Eines de construcció estratègica
Continguts: segona part
1. El branding: ment, cor, esperit crític i actitud
2. Anàlisi del nou entorn
3. Comprenent el procés de màrqueting / branding
Aquesta assignatura t'ofereix una experiència integral i pràctica en la creació de plans de comunicació efectius. Començant amb una introducció al context organitzacional, aprendràs a cartografiar l'organització, realitzar diagnòstics, establir objectius, i dissenyar estratègies i accions comunicatives. Les sessions combinen teoria i pràctica, incloent-hi anàlisi de casos reals, per capacitar-te en el desenvolupament professional de plans de comunicació que impulsin l’èxit organitzacional.
Continguts
1. El paper de la comunicació en la gestió d’una organització.
2. Cartografiar l’organització
3. Diagnòstic i objectius: síntesi de l’avaluació i establiment de fites.
4. Estratègies i accions de comunicació: disseny de tàctiques innovadores i efectives per al curt i el llarg termini
5. Implementació i indicadors: execució i mesura de l’èxit
L’assignatura et submergirà en la pràctica de la creació i difusió de contingut rellevant. Partirem d'una sèrie de conceptes fonamentals com Identitat, Imatge, Reputació i Propòsit Corporatiu i avançarem a través de les fases estratègiques, l'anàlisi de públics i la definició d'estils comunicatius únics. A més, explorarem tècniques innovadores per crear contingut impactant i descobrir els millors canals per a la seva difusió i viralització. Les darreres sessions se centraran en els continguts dirigits específicament als mitjans de comunicació.
Continguts
1. Conceptes bàsics: Identitat, Imatge, Reputació, Propòsit Corporatiu.
2. Introducció a l'Storytelling: L'art de contar històries que connecten
3. Estratègia de continguts
4. Tècniques de creació de continguts
5. Anàlisi i debat de case studies: exemples reals i el seu impacte
6. Contingut per a mitjans de comunicació
La comunicació interna és un element estratègic i essencial per assolir els objectius del pla de negoci. Intervé en aspectes com la motivació, la identificació, l’experiència de l’empleat o l’empleada i la proposta de valor. En aquesta assignatura aprofundirem en la humanització d'aquesta l'experiència, la transparència, la personalització de continguts, la diversificació de canals i en la integració d'eines com la intel·ligència artificial.
Des del punt de vista estratègic abordarem la relació de la Comunicació Interna amb la identitat i cultura corporativa, el lideratge, el propòsit i els valors, així com les millors pràctiques per col·laborar amb l'alta direcció. L'objectiu és optimitzar els àmbits que marquen la diferència en aquelles companyies que volen atraure i fidelitzar les persones i convertir-se en els millors llocs on treballar.
Continguts
1. Governança de la Comunicació Interna
2. Accions organitzacionals en Comunicació Interna:
3. Diversificació de canals de la comunicació interna
4. Estratègies per integrar les noves tecnologies:
5. Comunicació Interna Global en empreses multinacionals
6. El Pla Estratègic de Comunicació Interna
En aquesta assignatura, analitzaràs el paper crucial de la comunicació en la resolució de crisis. Aprendràs la preparació que les organitzacions han de tenir per enfrontar situacions crítiques, utilitzant procediments, estratègies, tàctiques i metodologies efectives tant offline com online. T'enfocaràs en diversos àmbits, incloent-hi la comunicació mediàtica i la comunicació interna. Et familiaritzaràs amb les característiques que ha de tenir un pla de crisi i un manual de crisi i coneixeràs la formació específica per preparar-se i les característiques que ha de tenir un portaveu per sortir airós en aquest tipus de situacions.
Continguts
1. Característiques de la comunicació de crisi (tipus de vulnerabilitats, públics implicats, mesurar si una crisi és important o no...). Diferències entre comunicació de risc i comunicació de crisi.
2. Com es gestiona una crisi? Prevenció i preparació.
3. Com tractar els mitjans de comunicació en temps de crisi
4. Estratègia, tàctica i metodologia per abordar una crisi.
5. La comunicació interna en una crisi.
6. La particularitat de les crisis online.
7. Demanar perdó en temps de crisi.
8. El Pla de Crisi. Manual de crisi. Simulacres de crisi. Redactar i defensar argumentaris en una crisi.
9. Com preparar un portaveu que ha d'intervenir en una crisi.
Partint del paradigma digital de la comunicació, aprofundiràs en l’anàlisi de les eines d’Internet –especialment les xarxes socials– i el seu ús en la comunicació corporativa. Aprendràs la metodologia per desenvolupar un social media plan des de la Direcció de la Comunicació. L’assignatura cobreix des de l’anàlisi inicial de necessitats i objectius al rol de les xarxes socials en l’estratègia de comunicació, passant per la conceptualització de la reputació corporativa online i la implementació i avaluació de mètriques i indicadors.
Continguts
1. Ecosistema digital: xarxes socials i entorn web
2. L’entorn Meta: Facebook i Instagram
Pàgina d’Instagram
3. Xarxes socials basades en vídeo
4. LinkedIn i Slideshare
5. Altres xarxes socials: Twitter (X), Pinterest, Twich
6. Reputació online i xarxes socials
7. PAID: l’equilibri entre orgànic i pagat
8. Com mesurar resultats
9. ¿Contingut generat per Intel·ligència artificial?
A la primera part d’aquesta assignatura, t’endinsaràs en el món de la sostenibilitat des de la seva perspectiva més transversal, analitzant-la des de l’òptica social, mediambiental i econòmica (àmbit ESG). La responsabilitat de les empreses s’entén com el compromís corporatiu que resideix en el propòsit i que impacta en la societat i en els grups d’interès. Des de la base teòrica de la responsabilitat corporativa, descobriràs la importància de la comunicació en un procés bidireccional de relació amb els stakeholders, les expectatives d’aquests sobre l’organització i com aquesta els dona resposta i ho comunica.
A la segona, a partir de l’estudi de casos, aprofundiràs en el paper de l’ètica en la comunicació de les organitzacions i en el seu impacte en la reputació i adquiriràs unes bases sòlides per prendre decisions amb perspectiva ètica i deontològica.
Continguts
Primera part
1. Definicions i conceptes clau de la sostenibilitat. De la RSC al capitalisme de stakeholders
2. Integració del desenvolupament sostenible en el propòsit corporatiu i en el dia a dia d’una organització. Impacte positiu de l’empresa en la societat (ESG & intangibles)
3. Grups d’interès, escolta activa, expectatives i anàlisi de materialitat
4. Transparència, diàleg i reporting no financer
5. Casos d’èxit d’empreses amb impacte. Estudi de cas.
6. Aspectes clau de la comunicació en RSC
7. Iniciatives i estàndards per a la comunicació en RSC
8. Presentacions de casos RSC
Segona part
1. Valors: la base de l’ètica
2. Definicions d’ètica
3. Codis ètics en comunicació corporativa
4. Guia per prendre decisions amb base ètica
5. Anàlisi de casos
De forma eminentment pràctica, basada en exercicis i simulacions, aprendràs els criteris bàsics del protocol institucional i empresarial i adquiriràs les claus per a una organització exitosa dels actes més freqüents en comunicació corporativa: presentacions, rodes informatives, inauguracions, banquets, esdeveniments, street màrqueting, participació en fires, accions especials relacionades amb públics d’interès, etc.
Continguts
Protocol
1. Conceptes:
2. Principis i normes del protocol
3. Normativa del protocol a Catalunya
4. Tractaments
5. L’amfitrió
6. Presidències i ordenació
7. L’ordre dels parlaments
8. El programa de protocol
9. La invitació
10. Àmbits d’aplicació del protocol
Esdeveniments
11. Organització d’esdeveniments
12. Espai (públic / privat)
13. Accessibilitat
14. Seguretat
15. Gastronomia i esdeveniments
16. Mitjans de comunicació i esdeveniments
17. Patrocini i mecenatge
18. Ambaixadors de marca
19. Esdeveniments telemàtics
Coneixeràs les claus i principis per realitzar presentacions públiques d’impacte en diverses situacions i entorns professionals, com exposicions de projectes, reunions, juntes, rodes de premsa i declaracions públiques. Et formaràs com a portaveu i aprendràs a assessorar directius que exerceixen aquest paper en les seves organitzacions. L'assignatura combina l'exposició de conceptes essencials per intervenir en espais públics amb el desenvolupament de situacions de rol que hauràs de resoldre com si fossis un portaveu.
Continguts
1. Característiques bàsiques del portaveu en el món d’avui. Què fer per captar l'atenció de l'audiència.
2. Estratègies per a portaveus efectius. L’impacte en l’audiència.
3. Recursos per parlar en públic. La veu. Com ser efectiu, creïble, influent, captivador, memorable, èpic...
4. La tècnica de parlar en públic: les 3Vs. Comunicació verbal, vocal (parallenguatge) i no verbal (body language).
5. Dominar l'escenari, espai públic, entorn... Controlar els nervis.
6. Saber què dir i què no dir en una presentació pública.
7. Principals recursos gràfics i audiovisuals per donar suport a les presentacions públiques.
La Direcció de Comunicació ha esdevingut una funció estratègica, situada a la cúpula directiva de les organitzacions. En aquesta assignatura, coneixeràs les seves funcions i competències a partir de diversos models aplicats en l’actualitat. Complementaràs el teu aprenentatge amb l’exposició d’experiències reals i actuals de directors de comunicació en organitzacions complexes.
Continguts
1. El rol estratègic del Dircom en l’organització. De la visió i el propòsit a l’acció.
2. Estratègies de lideratge a partir de la comunicació. Inspirar i motivar equips.
3. Com transformar la cultura organitzacional a partir de la Direcció de Comunicació.
4. Habilitats curriculars, actitudinals i directives del Dircom.
5. La influència multicanal del Dircom per augmentar la potència del missatge. La generació del relat. La gestió de la marca. Relació entre dircoms, mitjans de comunicació i Xarxes Socials.
6. La gestió de la influència des de la Direcció de Comunicació. La persuasió i la negociació.
7. Convertir desafiaments en oportunitats des de la Direcció de Comunicació.
8. La relació entre les agències de comunicació i el Dircom.
9. Les noves fronteres de la comunicació en les organitzacions.
A la primera part d'aquesta assignatura, aprofundiràs en el concepte d'identitat corporativa (relativa al posicionament, objectius i personalitat de marca), la seva plasmació simbòlica com a identitat gràfica, visual i narrativa i el seu desenvolupament en comunicació. Obtindràs una visió teòrica i pràctica, recolzada per casos reals, sobre els processos, problemes i solucions que sorgeixen en la creació i implementació de programes d’identitat corporativa. També descobriràs com s'articula el treball conjunt entre els departaments de Comunicació i els creatius, dissenyadors i agències.
A la segona part, exploraràs la metodologia per crear una estratègia de marca. Més enllà de la seva incidència comercial, la marca és un actiu clau per a qualsevol empresa i una poderosa eina de transformació social i empresarial. El rol de la marca ha evolucionat: el consumidor li exigeix un valor afegit que no rau només en les prestacions del producte o servei, sinó en una aportació intangible relacionada amb valors i conceptes. Aprofundiràs en les claus per crear una marca d’èxit, potent i efectiva, des d’una visió estratègica i incloent tots els aspectes tècnics necessaris per a la seva construcció i activació, a partir de l’anàlisi de casos reals de diferents sectors.
Continguts
Primera part
1. Identitat de marca (Necessitats i objectius)
2. Tipologies i processos en la creació d’Identitats
3. Els elements bàsics d’Identitat:
4. Desenvolupament de la Identitat en la comunicació
5. El Manual d’Identitat
6. Processos de producció i detall tècnic dels processos
Segona part
1. Què és una “marca”
2. Com construir una gran marca
2.1. Identitat
2.2. Personalitat
2.3. Comunitat
2.4. Experiència
2.5. Innovació
La Direcció Estratègica se centra a definir objectius a llarg termini i assignar recursos per assolir aquests objectius de manera efectiva. Aquesta assignatura es divideix en dues parts dinàmiques i complementàries:
A la primera, exploraràs la intersecció crucial entre la comunicació i la gestió organitzacional. Abordarem la relació entre estratègia, lideratge i comunicació, delineant un mapa d’opcions de comunicació corporativa i el seu impacte en els objectius estratègics de l’organització i en àrees clau del management com màrqueting, producció i innovació. A més, analitzarem la connexió entre l'organització i el seu ecosistema a través de la comunicació.
A la segona part coneixeràs models essencials per a la presa de decisions estratègiques orientades a la planificació de comunicació, com ara PESTEL, anàlisi d'escenaris, entramat cultural, o els 8 acceleradors de Kotter. També aprofundiràs en l'ús del Llenç de Model de Negoci (Business Model Canvas) i la seva aplicació a la trajectòria professional (Business Model You).
Continguts
Primera part
1. Management del segle XXI & Lideratge
2. Innovació i comunicació
3. Mapa d’opcions sobre comunicació corporativa
4. Liderar en temps turbulents
5. El compromís de les persones i la comunicació
Segona part
1. Decisions estratègiques
2. Metodologies per a la presa de decisions
3. Business Model Canvas & Business Model You
Aquesta assignatura ha estat dissenyada per proporcionar una comprensió profunda i pràctica dels aspectes clau del màrqueting digital i la construcció de marca, tant a nivell corporatiu com personal. L’assignatura s’estructura en dues parts.
Primera part: El teu pla de màrqueting digital. Ens centrarem en l'elaboració d'un pla de màrqueting digital efectiu. A través de diverses sessions, explorarem les estratègies i eines necessàries per identificar i comprendre el nostre públic objectiu, definir objectius clars i desenvolupar tàctiques específiques per atraure, convertir i fidelitzar clients en l’entorn digital. Aquest mòdul et permetrà adquirir les competències essencials per gestionar de manera integral les campanyes de màrqueting digital de qualsevol organització.
Segona part: Construint marca. Tractarem de la creació i gestió de marques, tant corporatives com marca personal. Aprendrem a desenvolupar una identitat sòlida, gestionar la reputació en mitjans digitals i utilitzar les xarxes socials de manera efectiva per construir una presència professional destacada. Aquest mòdul t’ajudarà a entendre la importància de la marca en l’entorn actual i a implementar estratègies per enfortir-la i posicionar-la adequadament. Ambdues parts estan pensades per proporcionar una experiència d’aprenentatge enriquidora, combinant teoria i pràctica, amb l’objectiu de preparar els estudiants per enfrontar els desafiaments i aprofitar les oportunitats en el dinàmic món del màrqueting digital i la gestió de marca.
Continguts
Primera part: Pla de màrqueting digital
Sessió 1: inbound màrqueting i el consumidor
1. Inbound vs outbound marketing
2. El nou consumidor
3. L’estructura de mitjans: propis, guanyats, pagats
4. Estructura del pla de màrqueting
5. El canvas de màrqueting digital
Sessió 2: definint públic i objectius
1. Metodologia JTBD per a definició de buyers
2. Metodologia OKR per a definició d’objectius
Sessió 3: el funnel com a base
1. Definició de buyer journey
2. L'embut de màrqueting: TOFU, MOFU, BOFU
3. Les accions i el funnel
4. La generació del lead & lead nurturing
5. El pool d’accions: estratègies i tàctiques
Sessió 4: mitjans propis
1. El posicionament SEO i el web
2. Màrqueting de continguts & branded content
Sessió 5: mitjans propis
1. Campanyes de landing & lead magnets
2. Campanyes d’email màrqueting
3. Estratègia en xarxes socials
Sessió 6: mitjans guanyats i pagats
1. Estratègia de social proof i testimonials
2. Contingut generat per l'usuari
3. Publicitat online: Google Ads / Social Media Paid / Programàtica
4. Campanyes amb influencers / creadors de contingut
Segona part: Construint marca
Sessió 7: de la marca a la reputació
1. Identitat digital vs reputació digital
2. Elements de la identitat i la reputació
3. Gestió proactiva de la reputació
4. Anàlisi de sentiment i KPIs de reputació corporativa
5. La gestió del social proof
6. L’afiliació al servei de la reputació
7. Plataformes i eines útils
8. Cas pràctic: anàlisi reputacional corporativa
Sessió 8: reputació professional, la teva marca
1. Etapes de marca personal: autoconeixement, propòsit i posicionament
2. Analitza la teva reputació com a professional
3. Identificació del teu propòsit: metodologia IKIGAI
4. Brand Core vs Brand Positioning
5. Desenvolupament d’una estratègia de marca personal: personal branding model canvas
Sessió 9: xarxes socials per a marca professional
1. Creació i gestió de perfils professionals a LinkedIn
2. La teva visibilitat és la teva SSI
3. Creació i gestió de perfils professionals en X
4. Taller el teu perfil a LinkedIn
Sessió 10: reputació directiva i empleats en mitjans digitals
1. Estratègia digital per a marca directiva: xarxes i web
2. El DirCom com a ambaixador de l'organització a RRSS
3. Els empleats com a ambaixadors en RRSS: employee Brand
4. Anàlisi casos pràctics directius
Dominar la comunicació interpersonal és fonamental per a qualsevol professional i una habilitat directiva clau, especialment per als qui gestionen la comunicació corporativa en entorns de lideratge. Per destacar en aquest camp, és essencial sobresortir tant en els aspectes tècnics (comunicació verbal, vocal i no verbal) com en disciplines com la retòrica, la influència, la persuasió, els estils comunicatius i la comunicació emocional. En l'era actual, és crucial ser eficaç tant de forma presencial com remota. En aquesta assignatura aprendràs a desenvolupar aquestes habilitats per aplicar-les en l’àmbit professional i davant els mitjans. D’aquesta manera estaràs en situació de contribuir exitosament a què l’organització assoleixi els seus objectius estratègics de comunicació.
Continguts
1. El paper del cervell en la comunicació.
2. Portaveus inoblidables. Com mantenir l'atenció de l'audiència. La persuasió comunicativa. La influència i la connexió amb els públics als quals comuniques. Narratives d’impacte. Augmentar l’abast i la potència dels missatges.
3. Com preparar una presentació pública. Metodologies per desenvolupar presentacions públiques.
4. La tècnica de parlar en públic: les 3Vs. Comunicació verbal, vocal (parallenguatge) i no verbal (body language).
5. Definició dels reptes personals en comunicació.
6. L’efectivitat i la percepció en la comunicació online i remota.
7. Relacionar-se amb els mitjans de comunicació. Com preparar una intervenció mediàtica. Com formar els portaveus de les organitzacions.
8. Estils de comunicació bàsics. Els estils relacionals. Com som, comunicativament parlant? Com reconeixem els altres? El mètode Bridge.
9. Comunicant emocions. Habilitats de comunicació interpersonal claus en la funció comunicativa d’una organització i en el seu lideratge: empatia, assertivitat, escolta activa, gestió de conflictes personals.
Desenvoluparàs les habilitats necessàries per crear i difondre relats corporatius impactants i memorables. Ens endinsarem en tècniques avançades de creativitat i storytelling, explorant les seves diverses aplicacions en l'àmbit corporatiu, de màrqueting i transformacional.
Continguts
Creativitat. Desbloqueja el teu potencial innovador.
1. Etapes creatives. Del concepte a la realitat.
2. Tècniques de creativitat. Eines per a la creativitat/innovació.
3. Eines tàctiques de la comunicació corporativa.
4. La creativitat individual. Potència la teva capacitat d'innovar.
Storytelling corporatiu
1. Estructures narratives: Construcció d'històries coherents i atractives.
2. Relats d'impacte: Tècniques per crear esdeveniments i narratives d'alta ressonància en mitjans de comunicació.
3. Relats corporatius: Estratègies per comunicar la identitat i valors d'una organització.
4. Relats de màrqueting: Com utilitzar històries per enfortir marques i connectar amb clients.
L’assignatura es divideix en tres parts. A la primera coneixeràs les claus de la direcció de projectes (Project Management) amb un enfocament molt aplicat que permet convertir les idees en canvis efectius. També aprendràs quines són les habilitats directives necessàries per liderar projectes de millora, així com les estratègies més innovadores per a la gestió d'equips.
A la segona part, reflexionaràs sobre el que significa, a la pràctica, aprendre a liderar i generar canvis, tant en tu mateix com en altres persones (col·laboradors, clients, col·legues, etc.), preparant-te per ser un agent de transformació efectiva en el teu entorn professional.
A la tercera part, aprendràs de forma pràctica i assequible conceptes de comptabilitat i finances per a no financers.
Continguts
Primera part:
Història i conceptes bàsics de Project Management
Tècniques i eines per a la gestió òptima de projectes
La metodologia Agile per adaptar-se als canvis
Habilitats directives: Els sis estils de lideratge de Daniel Goleman
Claus organitzatives per millorar el desenvolupament del talent
Segona part
Treballar les pròpies habilitats directives per què?
L’automotivació com a punt de partida.
Conductes dels líders inspiradors... ¿es poden adquirir?
Les cinc etapes de carrera directiva.
Les bases de l’“eficàcia” professional.
Tercera part
A la tercera part, s’expliquen el cicle comptable, el compte d’explotació i el balanç de situació. Tot això orientat a la comprensió, anàlisi i interpretació d’aquests estats financers, i no tant a la seva formulació. A continuació, s'expliquen les eines de la comptabilitat de costos necessàries per preparar, presentar i negociar un pressupost.
El Treball Final de Màster consisteix en un projecte de gestió comunicativa, o pla de comunicació, enfocat a resoldre un repte, cas o situació concreta que pot ser aportada pels participants o bé escollida entre diverses que seran proposades i presentades per directors de comunicació de diferents empreses i entitats. Quan es tracta de contribucions dels participants, l’enfocament del projecte s’acorda amb la direcció del Màster. En tots els casos, es tracta de situacions reals.
Per preparar el treball final de Màster, s'imparteixen una sèrie de sessions en les quals es treballen competències fonamentals per desenvolupar projectes de comunicació estratègica, des de la seva conceptualització fins a la seva implementació i posterior avaluació. Es tracten aspectes com metodologia d’innovació, project management, preparació de pressupostos i càlcul de costos, etc. També s'inclouen en aquest apartat la realització del briefing i contrabriefing del projecte, així com diferents pràctiques i dinàmiques (estudi de casos, jocs de rol, sessions de socialització, etc.) encaminades a facilitar als participants el desenvolupament dels seus treballs.
El treball es realitza en equips de dues persones. Se suggereix que els equips estiguin formats per persones amb edats, procedència, formació i experiència professional diferents perquè l’heterogeneïtat i la diversitat aportin un valor afegit. Aquells participants que desitgin realitzar el projecte de forma individual podran fer-ho prèvia aprovació de la direcció del Màster. En tots els casos, es comptarà amb el suport d’un professor que exercirà com a mentor.
En l’elaboració del TFM se seguiran les pautes facilitades en les diferents assignatures del Màster, de manera particular en la dedicada al Pla de Comunicació. El TFM haurà de caracteritzar-se per un enfocament global i estratègic de la comunicació corporativa en l'organització de referència, tot i que podrà dedicar un focus especial a determinats aspectes o àmbits concrets (digital, intern, crisi, RSC, etc.) si el projecte ho requereix. En el treball, els participants apliquen els coneixements adquirits, i posen en pràctica habilitats directives relacionades amb la presentació oral i escrita.
Les solucions es presenten davant d’un tribunal que inclou tant professors del Màster com el director de Comunicació que va proposar l’encàrrec, quan correspongui. La presentació oral transmet, de forma sintètica, els resultats del projecte a la resta de participants, forma part de l’assignatura i és d’assistència obligatòria per a tots els participants. Així mateix, si l’autor o els autors ho autoritzen, el treball, formarà part del repositori digital de TFMs.
En edicions anteriors del Màster han participat aportant casos per al TFM directors i directores de comunicació d'empreses i institucions com Airbnb, Allianz, Baleària, Banc dels Aliments, Banc Sabadell, BASF, Bayer, Caprabo, Cellnex, Coca-Cola, Col·legi d'Arquitectes de Catalunya, Col·legi de l'Advocacia de Barcelona, Cuatrecasas Advocats, F.C. Barcelona, Fira de Barcelona, Fluidra, Fundació "La Caixa", Fundació F.C. Barcelona, Fundació Colacao, Gran Teatre del Liceu, Institut Català de la Salut, Laboratoris Uriach, Mercabarna, Nissan, Petronor, RACC, Sagrada Família, Sanofi, SEAT, Universitat Oberta de Catalunya, VidaCaixa i Vueling, entre d’altres.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica també inclou la possibilitat de participar en activitats pràctiques i de creixement personal i professional, com ara:
Un cop superat el programa, obtindràs un eTítulo© de Màster de formació permanent en Comunicació Corporativa i Estratègica, expedit per la Universitat Pompeu Fabra. L'eTítulo© s'expedirà en català, castellà i anglès.
Un eTítulo© és un títol digital autèntic, emès en format pdf i signat electrònicament, amb la mateixa validesa legal que si fos en format paper.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica és un màster professionalitzador. Compta amb un professorat format per professionals que són, al seu torn, experimentats docents i que comparteixen els seus coneixements i valuoses reflexions, fruit de la pràctica de molts anys.
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica té un enfocament eminentment pràctic i està orientat a potenciar l'aprenentatge actiu.
Els professors són professionals en actiu amb una extensa experiència docent que garanteix un alt nivell didàctic. També compta, de forma puntual, amb convidats i experts que t'aportaran visions complementàries des de diferents àmbits i sectors.
Al llarg del curs es combina l'exposició amb el mètode del cas, presentacions efectuades pels alumnes, jocs de rol i tallers.
Aprendràs sota el guiatge d'un professorat format per professionals en actiu amb una extensa experiència tant professional com docent.
El programa combina les sessions magistrals amb casos pràctics reals i actuals, tallers i sessions de roleplaying.
El programa compta amb la col·laboració de Dircoms d'empreses que permeten als participants actuar com a consultors de comunicació a través dels seus projectes de Treball Final de Màster (TFM).
Mitjançant el projecte, els participants hauran de resoldre reptes actuals de comunicació, reals i complexos, que posteriorment presentaran davant del Dircom i altres professors del programa.
Han aportat reptes per al Treball Final de Màster empreses i institucions com Nissan, Bayer, Agència de Salut Pública de Catalunya, Baleària, Cuatrecasas Advocats, BASF, Sanofi, SEAT, FC Barcelona, Col·legi d'Arquitectes de Catalunya, Grup Lavínia, Universitat Oberta de Catalunya, RACC, Mercabarna, Uriach, Banc de Sang i de Teixits, Il·lustre Col·legi de l'Advocacia de Barcelona, Gran Teatre de Liceu, Unilever, Nestlé, Banc Sabadell, Sagrada Família i Caprabo, entre d'altres .
A cada estudiant se li assigna un mentor que actuarà com a guia del seu projecte i desafiarà el pensament i les idees de l'alumne.
El Treball Final de Màster i la seva defensa davant del tribunal és un dels pilars del sistema d'avaluació del programa. També els treballs i activitats (individuals o en equip) que s'encarreguen en les diferents assignatures, els exàmens tipus test i l'assistència a classe.
La modalitat Presencial&Live permet seguir el programa de manera presencial i també en remot.
En aquesta modalitat s’obren dos subgrups estables que conviuran al llarg del curs: un de presencial i un altre d’estudiants 100% remots. El torn remot (amb un màxim de 15 places per curs) seguirà el programa de manera sincrònica amb els alumnes presencials. És a dir, compartirà el mateix calendari lectiu i horari que el torn presencial.
L'aprenentatge orientat a projecte i la combinació de classes magistrals i de metodologies actives com ara l'estudi de casos, el flipped learning, la resolució de problemes reals i les simulacions professionals permeten connectar teoria i pràctica, adquirir competències avançades i aconseguir aprenentatges transferibles al lloc de treball. La modalitat presencial s'enriqueix amb elements propis dels programes online (entorn virtual d'aprenentatge, recursos multimèdia...) per tal que l’experiència d’aprenentatge dels estudiants del subgrup remot resulti igual de satisfactòria que la dels estudiants presencials.
Comptaràs amb:
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica reuneix participants de tot arreu del món que vulguin projectar o impulsar la seva carrera professional cap a l'àmbit de la comunicació corporativa, identitat corporativa, responsabilitat social, comunicació empresarial, organització d'esdeveniments, etc.
Una formació amb clara orientació pràctica i professionalitzadora et proporcionarà les eines necessàries per desenvolupar un treball de qualitat en l'àmbit de la comunicació d'empresa.
El màster reuneix alumnes amb titulació majoritàriament en Comunicació, Periodisme, Publicitat, Màrqueting i RRPP. No obstant això, està obert a múltiples formacions d'origen i trobem també estudiants procedents de Dret, Ciències Polítiques, Filologies i ADE, entre d'altres.
El màster compta amb reputació internacional i amb participants procedents de més de 12 països.
Mitjana d'edat
Mitjana d'experiència professional
Estudiants internacionals
El Màster en Comunicació Corporativa i Estratègica et proporcionarà els coneixements necessaris per desenvolupar la teva carrera professional en l'àmbit de la comunicació corporativa, sigui en el departament de comunicació d'una empresa, sigui en institucions, agències i consultories de comunicació.
El màster inclou la realització de pràctiques extracurriculars.