Màster en Innovació, Estratègia i Emprenedoria

• Què és innovació?
• Elements de diferenciació
• Actitud i tipus d'innovació (incremental i disruptiva)
• Importància de la innovació
• Estratègia i entorn (innovació i competitivitat; sistemes locals d'innovació, tendències)
• Drivers de la transformació digital

Aprendràs sobre la innovació en models de negoci actuals i quins són els nous models de negoci que han irromput en els últims anys. A més, abordaràs els mètodes Lean Launch Pad i Blue Ocean per a la creació de nous models de negocis basats en la innovació i centrats en el client.

Facilitarem la visió i les tècniques d'aquest sistema d'innovació i emprenedoria amb l'objectiu d'aprendre a dissenyar nous productes, serveis i, fins i tot, nous negocis que s'adaptin a les també noves necessitats dels consumidors.

Mitjançant l'anàlisi i mapeig de l'experiència de client, idearem i prototiparem noves solucions —siguin físiques, siguin online— que enriqueixin la seva experiència, sempre tenint en compte la visió de negoci. 

Sota el guiatge d'un professor expert coneixeràs aquesta metodologia centrada en l'usuari i basada en l'experimentació per llançar al mercat la teva idea innovadora de negoci. Aprendràs a veure si realment és una oportunitat de negoci apta per a l'emprenedoria i a validar-la a través de diferents eines i experiments com ara prototips, entrevistes, desenvolupament de clients, Business Model Canvas, potencial del mercat i productes mínims viables (MVP).

Coneixeràs els valors i els principis que regeixen les anomenades metodologies àgils, com el SCRUM o el QRM, per al desenvolupament de projectes i l'organització de processos d'emprenedoria.

S'abordarà la integració del management des de perspectives que normalment es presenten per separat i que són fonamentals en els processos de transformació: estratègia, creixement, innovació, transformació digital, gestió de persones, comunicació i marca.

Aprendràs sobre l'open innovation o innovació oberta i sobre la corporate venturing com a estratègia de creixement innovador dins de l'empresa. També abordarem l'intrapreneurship i com s'inicia i es desenvolupa una iniciativa d'emprenedoria dins de l'empresa.

• Creativitat
• Tolerància al risc
• Capacitat de resposta a les oportunitats
• Lideratge i capacitat d'aprofitament dels drets que se li atorguen

Aprendràs sobre:

-Lideratge per a gestionar el canvi

-Gestió i cultura del canvi

-Gestió d'equips

-Definició d'Estratègia Internacional

-L'empresa i la internacionalització

-Entorn VUCA

-Creixement, globalització i estratègia

-Estratègies d'Internacionalització: producció, màrqueting i logística

-Estratègies en acció- Aliances

-Selecció de mercats internacionals, competència internacional

La transformació digital està afectant de ple a les empreses, des dels models de negoci fins a les operacions, passant pels criteris d'organització. De fet, el seu impacte està sent tan generalitzat i potent que podem parlar d'una autèntica “disrupció tecnològica”. En aquest sentit, el procés de digitalització no pot reduir-se a l'aplicació més o menys ordenada de diverses tecnologies, ja que es tracta d'un fenomen amb profundes implicacions estratègiques i estructurals, independentment del sector d'activitat. Així doncs, aquest mòdul proporcionarà als alumnes el coneixement de les principals tendències tecnològiques en el món de l'empresa, però també oferirà les claus de gestió per a poder incorporar el seu potencial i treure-li el màxim partit.

• Ciberseguretat – legal
• Seguretat, legal
• Vigilància i protecció tecnològica
• Coneixement, propietat intel·lectual

-Finances per a no financers

-Introducció a la comptabilitat

-Estats economicofinancers

-Anàlisi de balanços

-Fonaments financers

-S'ofereix als participants un conjunt d'activitats d'índole diversa durant un viatge en el qual l'estudiant pugui visualitzar in situ l'aplicació d'un pla de negoci.

-Màrqueting per a emprenedors

-Les demandes i expectatives del client.

-Identificació de les tendències i exigències del mercat.

-Pautes sobre la qualitat del producte o servei.

-Promoció i Posicionament

-Ecosistema de les empreses socials: definicions, tipus d’empreses, etc.

-Relacions entre els ODS i les empreses socials.

-Rol de l’emprenedor social.

-Concepte de Model de negoci. La Importància del Model de negoci en la Innovació Social. Tipologia de Models de negoci en Innovació social. Model d'Alexander Osterwalder. Relació entre model social i teoria del canvi. Casos d'èxit de models de negoci d'empreses con alt impacte social.

-FFF (Future of Finance Fund)

-Crowdfunding

-Venture Capital

-Subvencions públiques, incubadores i acceleradores

Al TFM es posaran en pràctica els conceptes apresos a les sessions, desenvolupant una idea de negoci innovadora i amb impacte positiu en la societat, o proposant un projecte de millora i creixement d'una empresa existent. Es treballarà en grups de 2-3 persones.

S'estructura en dues parts diferenciades: a la primera part els estudiants hauran de proposar als responsables acadèmics del màster un projecte que reuneixi els coneixements de totes les matèries impartides. Un cop els responsables acadèmics validin aquests projectes, els alumnes afrontaran la segona part del projecte: desenvolupar i materialitzar les propostes.

En aquesta segona fase del Treball Final de Màster, els alumnes comptaran amb un mentor vinculat professionalment a l'àrea específica a la qual s'emmarqui el seu projecte.

El Treball Final de Màster es presentarà davant d'un tribunal integrat per professors i professionals, que en valoraran la qualitat.