Diploma de Postgrado en Emprendimiento en Salud (BioBiz)

Plan de estudios y titulación

Contenidos académicos

El plan de estudios incluye seis módulos que se describen a continuación.

Módulo 1: Emprendimiento y conceptos empresariales básicos I (5 ECTS)

  • Finanzas para profesionales no financieros. Resumen de los conceptos básicos para la gestión financiera de una empresa de base tecnológica. Descripción de la cuenta de resultados, del balance financiero y del flujo de caja mediante la identificación de los conceptos relevantes para una empresa altamente innovadora y fuerte en I + D.
  • Liderazgo y emprendimiento. Entender la formación de equipos, el crecimiento y la gestión en un entorno muy dinámico e incierto. Metodologías para identificar los perfiles profesionales adecuados necesarios para cada etapa del desarrollo de la empresa.
  • Marketing y ventas. Planificación estratégica y empresarial. Fundamentos de las actividades comerciales, definición de mercado y focalización. Alineación del plan comercial con las actividades de I + D y estrategia a medio y largo plazo del desarrollo corporativo.
  • Desarrollo e innovación empresarial. Definición de la cadena de valor, fases de desarrollo del producto e identificación de los puntos de inflexión del valor. Actividades y metodologías del desarrollo empresarial.
  • El mercado sanitario y el acceso al mercado. Descripción del ámbito del mercado sanitario. Diferencias entre el usuario y el actor de las tecnologías sanitarias. Fundamentos de la determinación de precios y reembolsos. Elementos básicos de los principales sistemas internacionales de atención sanitaria (EE. UU. + UE).

Módulo II: Conceptos básicos sobre emprendimiento y negocios II (5 ECTS)

  • Salud y legislación. Protección de la propiedad intelectual: patentes, modelos de utilidad y secreto industrial. Alineación de la estrategia de Propiedad Intelectual con el desarrollo corporativo. Análisis de diferentes jurisdicciones relevantes (EE. UU. + EU + ASIA).
  • Financiación de un proyecto innovador. Fuentes de financiación públicas y privadas. Ángeles inversores (business angels), financiación colectiva (crowdfunding), capital riesgo, fondo de capital privado y mercados de renta variable. Plan estratégico para financiar el desarrollo tecnológico. Retos en la coexistencia de diferentes fuentes de financiación con sus diferentes intereses y expectativas.
  • Valoración de las empresas de base tecnológica. Resumen de las diferentes metodologías utilizadas en el sector: costes directos, flujo de efectivo descontado, uso de comparables. Valoración del capital riesgo.
  • Acuerdos en el sector biomédico. Revisión de los principales tipos de acuerdos en el sector de la atención sanitaria, desde los contratos de servicio a los de fusión y adquisición, pasando por las licencias y los contratos de colaboración, entre otros. Se abordarán los acuerdos en toda la cadena de valor (de la universidad a la empresa). Modelos empresariales para una start-up de salud.
  • Gobierno corporativo de las start-up. Función del Consejo de Administración y el Consejo de Asesores. Contratos de inversión y contratos con los accionistas. Responsabilidad social, emprendimiento y objetivos de desarrollo sostenible. Investigación e innovación responsables.

Módulo III: Horizontes empresariales en el ámbito biofarmacéutico (5 ECTS)

Este módulo pretende que los asistentes conozcan experiencias reales en este sector y entiendan cómo se puede empezar un negocio y gestionar las dificultades. El contenido es el siguiente.

  • Investigación y desarrollo de fármacos. Fases de desarrollo de fármacos que abarcan las fases preclínica y clínica, así como su relación con la producción y el control de calidad (CMC).
  • Aspectos normativos de EE. UU. y la UE. El contexto normativo actual para el desarrollo de fármacos que abarca las diferencias regionales y las decisiones estratégicas basadas en los entornos normativos.
  • Determinación de precios y reembolsos. Evaluación por parte de los sistemas de atención sanitaria del impacto de los fármacos en la sociedad y en los presupuestos nacionales. Casos actuales interesantes tales como las enfermedades raras o el uso compasivo de medicamentos.
  • Marketing y ventas de medicamentos. Estrategias y planificación de la comercialización de fármacos. Métodos para evaluar las oportunidades comerciales y la implantación regional. Impacto de los medicamentos genéricos.
  • Asuntos médicos. Marketing basado en pruebas, la función de I + D y los departamentos médicos. Vinculaciones científicas. La preparación de materiales científicos. El uso de pruebas reales para mejorar productos y servicios.

Módulo IV: Horizontes empresariales en los dispositivos médicos (5 ECTS)

  • Este módulo pretende que los asistentes conozcan experiencias reales en este sector profesional y entiendan cómo se puede empezar un negocio y gestionar las dificultades.
  • Normativas en EE. UU. y UE. El contexto normativo actual para los dispositivos médicos que abarca las diferencias regionales y las decisiones estratégicas basadas en los entornos normativos. Clasificación de los diferentes productos sanitarios.
  • Desarrollo de dispositivos médicos. Descubrimiento, desarrollo preclínico y clínico de un dispositivo médico.
  • Diseño y producción de un dispositivo médico. Resumen de la importancia del diseño del producto, orientado al cliente y fácil de usar. Gestión de la producción y complejidades.
  • Comercialización de un dispositivo médico. Planificación e implementación comercial para dispositivos médicos altamente innovadores. Estrategia de internacionalización.
  • Evaluación de la tecnología sanitaria. Metodologías para medir el impacto de los dispositivos médicos en la sociedad, los presupuestos hospitalarios y el sistema de atención sanitaria.

Módulo V: Horizontes empresariales en la salud digital (5 ECTS)

  • El objetivo de este tema es que los asistentes conozcan experiencias reales de este sector profesional y entiendan cómo se puede empezar un negocio y gestionar las dificultades.
  • Tecnología de la información y atención sanitaria. Macrodatos (Big Data), mSalud y TI aplicadas a la salud. Proyectos innovadores actuales y exploración de modelos empresariales de éxito. Desarrollo de productos e implicaciones normativas.
  • Inteligencia artificial. Principales aplicaciones en la salud de la IA y empresas líderes en el mundo. La llegada de actores no vinculados a la salud como Google o Amazon.
  • Telemedicina. Prestación de la atención sanitaria en el domicilio de los pacientes. El impacto económico y social en los sistemas de atención sanitaria y en los cuidadores y familiares de pacientes.
  • Robótica y atención sanitaria. Proyectos actuales y potencialidad del uso de robots en el sector de la atención sanitaria, incluidos los tratamientos, los procedimientos médicos, los diagnósticos y la gestión de pacientes.
  • Realidad virtual. Proyectos actuales y potencialidad del uso de robots en el sector de la atención sanitaria, incluidos los tratamientos, los procedimientos médicos, los diagnósticos y la gestión de pacientes.

Módulo VI: Proyecto final (5 ECTS)

A lo largo de todo el programa, los estudiantes llevarán a cabo el proyecto final, que consistirá en un proyecto transversal basado en el diseño de un plan de negocio alrededor de una tecnología que se les haya proporcionado. Cada estudiante tendrá asignado un profesor del programa que será el tutor responsable de supervisar su evolución.

El proyecto final se presentará frente a un jurado de expertos que evaluará la calidad del trabajo presentado y pondrá la nota a los estudiantes en función de los contenidos de las propuestas, así como de la presentación realizada.

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