La UPF-BSM llança l’Observatori de l’Empresa Familiar

La iniciativa, creada en col·laboració amb Comertia i The Skeye i dirigida per Oriol Amat, neix amb l’objectiu de produir recerca, transferència de coneixement i docència sobre aquest tipus de companyies.

L’empresa familiar constitueix el tipus de companyia amb més pes dins del teixit empresarial català en termes de volum d’activitat: aproximadament entre el 60 % i el 70 % de l’activitat empresarial es desenvolupa a través d’aquest model d’empresa. En aquest context, la UPF Barcelona School of Management (UPF-BSM), en col·laboració amb Comertia i The Skeye, ha impulsat la creació de l’Observatori de l’Empresa Familiar amb l’objectiu d’analitzar i difondre coneixement rigorós i rellevant sobre les dinàmiques pròpies d’aquestes organitzacions, així com sobre els principals reptes als quals s’enfronten en un entorn econòmic i social en constant transformació.

“Volem donar suport a les empreses familiars aportant idees, enfocaments estratègics i difonent bones pràctiques, amb la voluntat de contribuir a l’enfortiment i a l’excel·lència del conjunt del teixit empresarial”, explica Oriol Amat, director de l’Observatori de l’Empresa Familiar de la UPF-BSM.

De cada 100 empreses familiars que es creen, només el 10% arriba a la quarta generació. “Això es deu a problemes relacionats amb el relleu: manca de planificació, manca de professionalització o absència de determinades estructures de govern a la companyia”, assenyala Amat. Amb la seva activitat, l’Observatori també neix amb l’objectiu de contribuir a la continuïtat generacional de les empreses familiars, convertint-se en un centre que connecta i dona suport a aquest tipus d’empreses, facilitant-ne l’adaptació als reptes del futur.

Transferència de coneixement

Entre les prioritats de l’Observatori hi ha la generació i la transferència de coneixement a través de la recerca, l’anàlisi de les particularitats de les empreses familiars, la publicació d’informes i estudis, i l’organització de jornades. “Aquestes companyies tenen avantatges per la seva pròpia naturalesa i la seva visió a llarg termini, però també presenten algunes característiques úniques que les poden fer més febles si no es gestionen adequadament”, apunta Oriol Amat. “Ens agradaria generar estudis que ajudin les empreses familiars a superar tots aquells elements que no els permeten passar de generació en generació; això implica estudiar com millorar el govern corporatiu, la presa de decisions, com gestionar processos clau com la successió generacional, la gestió del talent o la capacitat d’innovació”, explica l’expert.

La formació especialitzada és un altre dels eixos clau d’aquest Observatori, que ofereix programes executius dissenyats específicament per donar resposta a les necessitats reals de l’empresa familiar. L’Observatori ja ha posat en marxa dos postgraus: un adreçat a persones amb una trajectòria consolidada que ocupen posicions de direcció i lideratge en empreses familiars, i un altre orientat a persones més júnior, descendents de l’empresa familiar que encara no s’hi han incorporat. “Aquests programes tenen l’objectiu d’enfortir les competències dels membres de l’empresa familiar, alinear interessos i garantir la sostenibilitat del projecte empresarial a llarg termini”, assenyala Amat.

I és que un repte especialment rellevant per a aquest tipus d’empreses apareix quan, amb el pas del temps i especialment en el trànsit d’una generació a una altra, els descendents no sempre compten amb les mateixes característiques personals que van tenir els fundadors de l’empresa. “En aquests casos, es fa necessari avançar cap a la professionalització de l’equip directiu per garantir la continuïtat i el bon govern de l’empresa”, matisa Amat.

Creació de sinergies

L’Observatori també promourà espais de trobada i diàleg entre els diferents actors vinculats a l’empresa familiar per fomentar l’aprenentatge mutu i la generació de sinergies. “Tenim l’ambició de crear un ecosistema de persones vinculades a l’empresa familiar: des d’alumnes que hagin passat per les nostres formacions, fins al professorat i les empreses col·laboradores que ens ajudin a fer més recerca i a difondre-la millor”, apunta el director de l’Observatori de l’Empresa Familiar de la UPF-BSM.

Una empresa de composició particular

La diferent composició del capital que tenen les empreses familiars “condiciona tota la manera de gestionar l’empresa”, explica Amat. Les empreses familiars, malgrat la seva elevada mortalitat, “viuen més anys, ja que pensen en quin valor transmetran a les generacions futures de l’empresa”, assenyala l’expert. “El fet de prendre decisions pensant a llarg termini fa que siguin companyies més prudents, més socialment responsables i, en general, amb una gestió molt diferent de la de les empreses que no són familiars”.

Amb el llançament d’aquest Observatori, la UPF-BSM estudiarà casos concrets d’empreses familiars, fent que el coneixement flueixi en dues direccions: des de l’escola cap a l’empresa i de l’empresa cap a l’escola. “Ens agradaria que aquest Observatori contribuís a generar coneixement que permeti que les empreses tinguin una vida més saludable i que aportin molt més valor”, conclou Amat.